Консалтинг

Для участия в проектах вашей Компании мы предоставляем команду экспертов, успешно работающих с инвестиционными компаниями, банками, органами исполнительной и местной власти, министерствами труда, здравоохранения, дорожного хозяйства, промышленными предприятиями РФ.

Перечень видов деятельности наших специалистов:

  • Внедрение процессного управления в компании: разработка методологии, регламентных документов, обучения сотрудников компании и поддержка изменений;
  • Аналитическая и организационная поддержка трансформационных проектов компании (участие в оценке текущего состояния, формирование целевого процесса, формирование, расчет и мониторинг КПЭ);
  • Участие в проектах по автоматизации;
  • Организация и осуществление мониторинга ключевых показателей деятельности компании: (формирование перечня и методологии расчета показателей, формирование отчетов и дашбордов, организация мониторинга и работы с отклонениями показателей);
  • Выявление проблематики бизнеса;
  • Организация оценки бизнеса (бизнес-процессов) as is – «как есть» и формирование модели процессов to be – «как должно быть»;
  • Идентификация потребностей Заказчика в автоматизации, организация сбора и анализа требований Заказчика;
  • Планирование работ по обследованию бизнес-процессов ГК;
  • Сбор, обработка и анализ информации и данных из систем и баз данных (Excel, 1C), а также получаемых в ходе интервьюирования и самостоятельного изучения подразделений и компаний;
  • Проведение обследования бизнес-процессов ГК (as is);
  • Анализ причин сбоев и неэффективности бизнес-процессов (несоблюдение сроков и заданного качества результата), избыточного расходования ресурсов: материальных, кадровых, организационных;
  • Подготовка и презентация схемы бизнес-процессов ГК (as is) руководству с детализацией выявленных недостатков;
  • Подготовка рекомендаций по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры;
  • Подготовка предложений по оптимизации бизнес-процессов (to be);
  • Подготовка и презентация схемы бизнес-процессов ГК (to be) руководству с защитой предлагаемых решений;
  • Подготовка и реализация предложений по повышению операционной и корпоративной эффективности, выявление дублирующих и выпадающих функций;
  • Разработка методик, регламентов, стандартов, анализ и совершенствование бизнес-процессов и управления ГК;
  • Описание и формирование библиотеки бизнес-процессов (центр экспертизы и компетенций), внедрение best practices;
  • Взаимодействие с производственным, логистическим, коммерческим, финансовым, правовым, кадровым, IT блокам для анализа и оптимизации бизнес-процессов, разработки и контроля KPI, оптимизация информационных потоков, установление требований к срокам, составу, ответственным за передачу информации, сокращение дублирующих документов и функций, подготовка презентаций, контроль принятых решений.